【本報記者李思潼】發(fā)源于四川的通威集團，歷經(jīng)42載風雨兼程，已從本土企業(yè)躍升為全球綠色農(nóng)業(yè)與綠色能源領(lǐng)域的佼佼者，在水產(chǎn)飼料、高純晶硅、太陽能電池三大板塊占據(jù)全球領(lǐng)先地位。然而，面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，通威集團不僅聚焦于自身業(yè)務(wù)的全球拓展，更將目光投向了高校畢業(yè)生及青年就業(yè)這一社會熱點。

　　作為國家未來和希望的青年一代，其就業(yè)不僅關(guān)系到個人的發(fā)展，也直接影響到社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的繁榮。

　　在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的過程中，通威集團始終秉持高度的社會責任感，為促進國家經(jīng)濟發(fā)展、穩(wěn)定就業(yè)、造福民生持續(xù)貢獻自己的力量。全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團董事局主席劉漢元提出“人才決定一切”“人力資源是公司第一戰(zhàn)略資源”。數(shù)據(jù)顯示，通威集團目前擁有400家分支機構(gòu)與子公司，遍布全國各地及海外地區(qū)，員工超過6萬名，2023年通威共計招聘應(yīng)屆畢業(yè)生3000余人。

　　通威集團始終秉持“公開、公平、公正”的招聘原則，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，以及“德、能、勤、績”的全面評價標準，致力于構(gòu)建一個充滿活力與競爭力的人才生態(tài)系統(tǒng)。通過強化企業(yè)文化建設(shè)、搭建成長平臺、完善激勵機制，通威集團不斷優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力，也為國家解決青年就業(yè)問題貢獻了重要力量。

 

　　深化校企合作

　　為實現(xiàn)人才培養(yǎng)的優(yōu)勢互補、互惠共贏，通威集團與復旦大學、四川農(nóng)業(yè)大學、西南石油大學等高校和科研機構(gòu)在技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、技能培訓以及就業(yè)推薦等方面建立了緊密的校企合作關(guān)系。

　　據(jù)介紹，通威集團通過開設(shè)“通威班”、設(shè)立實習基地、聯(lián)合開發(fā)課程、“夏令營”、科研項目合作等方式，不僅為學生提供了將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐能力的平臺，還為企業(yè)自身輸送了大量高素質(zhì)的專業(yè)人才。

　　這一系列舉措，標志著通威集團已經(jīng)成功建立了涵蓋碩博研究生、本科生及職業(yè)技術(shù)人才的三級校企戰(zhàn)略合作體系，實現(xiàn)了從高端科研到基層實踐的全方位覆蓋。在這一體系下，校企雙方共同制定培養(yǎng)方案，共享教育資源，促進了產(chǎn)學研的深度融合與協(xié)同發(fā)展。

　　在高校人才招聘方面，除了校園雙選會、專場宣講會以外，通威集團還通過蓉城招聘公眾號、成都市大型高校畢業(yè)生招聘會、四川省社會組織招聘活動會、成都高新區(qū)“金熊貓”海外人才需求推介會等平臺或渠道招募高校人才。

 

　　建立多層次人才培養(yǎng)體系

　　自2014年以來，通威集團陸續(xù)成立通威股份學習中心、永祥學習中心、光伏學習中心三大人才培養(yǎng)機構(gòu)，做好各層次人才培養(yǎng)工作；加上通威集團內(nèi)部推行的“管理+專業(yè)”雙通道發(fā)展機制，實現(xiàn)了76%骨干員工內(nèi)部培養(yǎng)、96%基層管理人員內(nèi)部培養(yǎng)、90%干部隊伍內(nèi)部培養(yǎng)。

　　同時，為幫助青年員工快速融入企業(yè)、勝任崗位，通威集團一方面通過導師制度，安排經(jīng)驗豐富的導師對新員工進行指導幫扶工作，一方面運用先進的在線學習平臺以及豐富的案例匯編資源，為新員工精心打造系統(tǒng)性培訓內(nèi)容。這些內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、規(guī)章制度及崗位專業(yè)技能，不僅助力員工迅速達到崗位要求，還增強了團隊凝聚力，提高了新員工的工作滿意度和忠誠度。

　　針對高校管培生，通威集團設(shè)立了特別的培養(yǎng)路徑。在農(nóng)牧板塊，通威農(nóng)發(fā)實施“育苗計劃”已超過十年，該計劃以線下面授課程為主、線上補充學習為輔，同步開展實操考核、專家講座及師生團建等活動，涵蓋文化導入、崗位實踐與角色轉(zhuǎn)變?nèi)齻€成長階段，致力于培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞哪贻p人才。

　　在光伏板塊，通威太陽能的“啟航工程計劃”已開展八屆，并于2022年增設(shè)優(yōu)才計劃，該計劃每年從啟航生中遴選“優(yōu)才生”，實施為期五年的定制化培養(yǎng)方案，涵蓋廠長親自帶教、實戰(zhàn)工作歷練及綜合學習提升，全方位鍛造其專業(yè)知識、技能與管理能力；永祥股份的“朝陽計劃”，從“總經(jīng)理第一課”開始，圍繞安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)三大主題，結(jié)合中外優(yōu)秀企業(yè)案例和永祥典型事例開展培訓，激勵員工共同努力、接力奮斗。以上這些量身定制的培養(yǎng)計劃，為管培生的職業(yè)生涯發(fā)展鋪設(shè)下了堅實的基石。

　　在員工職業(yè)成長的過程中，通威集團輔以及時、高質(zhì)的各類培訓，對員工“扶上馬、送一程”。在領(lǐng)導力提升方面，通威集團細化各層級員工任職資格評價，根據(jù)員工所處的發(fā)展階段和崗位任職要求，設(shè)計多層級領(lǐng)導力發(fā)展培訓項目。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面，通威集團在提供多門類、多形式培訓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過公開透明的考核進階，激勵員工精進專業(yè)技能，實現(xiàn)職業(yè)生涯的發(fā)展。

　　國以人才立，企以人才興。促進青年就業(yè)，事關(guān)民生福祉，關(guān)乎社會穩(wěn)定和企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。通威集團相關(guān)負責人表示，作為有責任擔當?shù)钠髽I(yè)，通威將責無旁貸、勇于擔當，推動教育鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的深度融合，努力創(chuàng)造更多更高質(zhì)量的就業(yè)崗位，為推動高校畢業(yè)生就業(yè)工作提質(zhì)升級、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與行業(yè)的繁榮進步貢獻力量。

（編輯 牛暢）